清華總裁班餐廳倒閉，帶給南京辦公家具廠家合作發(fā)展的3點(diǎn)反思
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南京麥尚家具
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發(fā)布日期： 2018.11.05
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萬眾創(chuàng)新全民創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)發(fā)展一個(gè)新的時(shí)期，眾籌的作用被無限的放大。很多人都看到了眾人拾柴火焰高，卻未重視合作過程的隱患，事情總有正反兩面，全國(guó)…
萬眾創(chuàng)新全民創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)發(fā)展一個(gè)新的時(shí)期，眾籌的作用被無限的放大。很多人都看到了眾人拾柴火焰高，卻未重視合作過程的隱患，事情總有正反兩面，全國(guó)各行各業(yè)都在資源合作，眾籌創(chuàng)業(yè)。南京辦公家具 廠家，為了行業(yè)整體發(fā)展，有很多企業(yè)進(jìn)行一些聯(lián)合整合。前段時(shí)間紛紛揚(yáng)揚(yáng)的清華大學(xué)清華總裁班眾籌華清園飯店倒閉，甚至成為老賴給我們的合作整合的企業(yè)，帶來一些新的反思。
第一，股東架構(gòu)要合理，杜絕三個(gè)和尚沒水喝的情況。華清緣一共34個(gè)股東，總股本680萬，每個(gè)人股東股份都是平均的。這種情況就造成了大家都有責(zé)任，但都沒有責(zé)任的情況。估計(jì)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。必須要全身心的投入這場(chǎng)戰(zhàn)斗之中，甚至付出自己家庭和健康，稍有不慎就會(huì)滿盤皆輸。而平均的股本，造成的是責(zé)任與收益不對(duì)等，從人性的本質(zhì)角度來說，就沒有人去全力以赴去做的是完成這項(xiàng)戰(zhàn)斗。南京辦公家具廠家有很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)板式家具，實(shí)木家具的，沙發(fā)的。合伙合作投入一定比例的股本，就是建立一個(gè)新的品牌公司，做電商，或政府采購(gòu)，這也需要在股本上要樹立一個(gè)大的股東，對(duì)公司的發(fā)展負(fù)主要責(zé)任。
第二，認(rèn)真看待資源和經(jīng)驗(yàn)，把執(zhí)行力放在首要位置。
華清緣股東都是清華大學(xué)總裁班的精英人士，34個(gè)股東，本身有多年的工商管理經(jīng)驗(yàn)，由它們所組成的一種資源，整個(gè)清華同學(xué)會(huì)帶來的資源是無法想象的，但是資源和經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在和昨天，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織，更重要的是明天。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)組織沒有執(zhí)行力，所有的經(jīng)驗(yàn)和資源都是不能維持下去的，因?yàn)榭蛻舨簧怠Ｔ谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中有很多好的理念未必能得到好的結(jié)果，只有在實(shí)戰(zhàn)中是不斷調(diào)整。才有到達(dá)勝利的機(jī)會(huì)。南京辦公家具 廠家進(jìn)行合作，每個(gè)企業(yè)本身擁有大量的客戶資源和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。能否把每一次討論結(jié)果100%，甚至80%的就執(zhí)行下去，那是一個(gè)考證。知道與做到的距離，是人與人之間的本質(zhì)距離。
第三，隔行如隔山，跨行是謹(jǐn)慎，重點(diǎn)在自身行業(yè)的上下游的整合和打造。南京辦公家具廠家進(jìn)行合作抗風(fēng)險(xiǎn)，還是建議在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)行整合，相對(duì)來說這方面所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，自己和未來發(fā)展趨勢(shì)容易把握，比較清醒，再投資一個(gè)新的行業(yè)，必須是大量的一定時(shí)間去研究，還要專業(yè)的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。老祖宗的入行三年窮還是有一定道理的。
南京辦公家具廠家合作經(jīng)營(yíng)創(chuàng)立品牌，是一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)，同樣在實(shí)際在實(shí)際踐行中，有很多地方在實(shí)踐中是該調(diào)整。華清園餐廳的案例，相信還會(huì)有類似發(fā)生，不會(huì)因?yàn)楹献鞑怀晒筒缓献鳎粫?huì)因?yàn)楸娀I不成功而不眾籌，只是我們?cè)谯`行中，要不斷的去總結(jié)進(jìn)行不斷的調(diào)整方向，全身心投入，不做甩手掌柜。
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